Годовой отчет 2013
In English

Основные принципы и подходы

Стратегия управления персоналом

Человеческий капитал является основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. Осознавая это, руководители ГМК «Норильский никель» стремятся создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности персонала и его вовлеченности в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивают прозрачность подходов к управлению персоналом.

В 2013 году Компания приступила к разработке Программы развития человеческого капитала, которая будет ориентирована на реализацию бизнес-стратегии ОАО ГМК «Норильский никель» за счет обеспечения максимальной отдачи от человеческого капитала с учетом тенденций развития горнодобывающей отрасли.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Компании является повышение эффективности деятельности персонала. В соответствии с корпоративной стратегией Компании в 2013 году в ГМК «Норильский никель» разработан проект по внедрению системы управления эффективностью деятельности работников. Система предусматривает оценку результативности с применением КПЭ и оценку по компетенциям методом «360 градусов».

Права человека

В основе деятельности ГМК «Норильский никель» лежит уважение к каждому работнику. Соблюдение трудовых и социально-экономических прав работников и населения основано на деятельности Компании в соответствии с Конституцией РФ, стандартами Международной организации труда и действующим законодательством территорий присутствия.

Компания предоставляет каждому работнику равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, возраста, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Все работники имеют равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов; подбор и должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков.

Компания разрабатывает программы развития и социальной поддержки персонала и реализует на практике социально-
экономические права своих работников: на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни. В Компании соблюдаются права работников на объединения в организации по своему выбору, что является неотъемлемым элементом реализации права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

На всех предприятиях Компании действует Кодекс деловой этики, который содержит правила корпоративного поведения, нравственные нормы, приемлемые при осуществлении взаимодействий как внутри Компании, так и с внешними заинтересованными сторонами.

Руководствуясь положениями деклараций и конвенций международных организаций, Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, Компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компанией строго соблюдаются нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. Компания уважает и соблюдает права женщин-матерей.

Компания признает права коренных малочисленных народов Крайнего Севера, проживающих на территориях, на которых Компания ведет свою деятельность, на самобытность и оказывает поддержку инициативам, направленным на сохранение и развитие культуры народов Крайнего Севера.

Свою хозяйственную деятельность за рубежом «Норильский никель» ведет с соблюдением прав человека и в соответствии с конституциями стран присутствия: Австралии, Республики Ботсвана, Республики Финляндия и ЮАР. Юридическая основа подхода Компании к трудовым, а также другим сопутствующим отношениям соответствует общепризнанными принципам и нормам международного права, стандартам Международной организации труда, а также национальным законодательством стран ведения бизнеса.

Характеристики персонала

Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2013 году незначительно выросла по сравнению с предыдущим периодом и составила 83 тыс. человек в РФ и 2 тыс. человек на зарубежных предприятиях. По-прежнему основная часть работников российских предприятий Группы (71 %) сосредоточена на территории Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. Вторым регионом, в котором работает значительная часть персонала Компании (18 %), является Северо-Западный федеральный округ и, в частности, Кольский полуостров.

Большинство персонала (55,5 %) составляют работники возрастной группы от 30 до 49 лет, сочетающие хорошую физическую форму и профессиональный опыт. Эта категория работников в 2013 году незначительно выросла за счет сокращения доли молодежи в возрасте до 30 лет с 23,4 % в 2012 году до 22 % в отчетном году.

Доля лиц, имеющих высшее образование, в отчетном году выросла и составила 27,4 % (25,9 % в 2012 году) в связи с тем, что выросла и численность таких категорий, как «руководители», а также «специалисты и служащие».

Распределение численности работников российских предприятий по регионам, 2011–2013 гг., %

Распределение работников российских предприятий группы по категориям,
2011–2013 гг., %

Возрастная структура персонала российских предприятий группы, 2011–2013 гг., %

Текучесть российского персонала в отчетном году несколько возросла по сравнению с 2012 годом и составила 12,1 % (в 2012 году – 11,8 %), в том числе на предприятиях, расположенных в НПР – 10,8 %. Три четверти уволенных из предприятий НПР работников (75,7 %) уволились по собственному желанию, 7,8 % были уволены по отрицательным мотивам (нарушения дисциплины и др.). Более половины работников (57 %) от числа уволившихся по собственному желанию – в возрасте до 45 лет.

Распределение работников российских предприятий Группы по уровню образования, 2011–2013 гг., %

2011 2012 2013
Высшее 24,7 25,9 27,4
Неполное высшее 0,4 0,5 0,4
Среднее профессиональное 20,0 20,1 20,1
Начальное профессиональное 21,2 20,8 20,4
Среднее общее 33,7 32,6 31,8

Распределение работников российских предприятий группы по категориям и полу, 2011–2013 гг., %