Годовой отчет 2013
In English

Материальное и нематериальное стимулирование персонала

Система мотивации, выстроенная в Компании и призванная стимулировать эффективную работу персонала, носит комплексный характер и включает материальную (компенсационный пакет) и нематериальную (награды) составляющую.

Компенсационный пакет

Основными принципами Компании в отношении формирования компенсационного пакета работников являются:

  • единый подход к оплате труда всех работников;
  • мотивация работников на достижение поставленных задач и целей путем повышения эффективности индивидуальной работы, деятельности подразделений и Группы в целом;
  • конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда;
  • укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя.

Компенсационный пакет включает в себя заработную плату работников, доля которой на российских предприятиях Группы составила в отчетном году в среднем 92,4 %, и социальные выплаты с долей в 7,6 % от общего объема выплат.

Основная доля фонда оплаты труда (ФОТ) работников российских предприятий Группы приходилась на предприятия, расположенные на территории г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, и составила в отчетном году 69,1 %.

Распределение фот работников российских предприятий группы по регионам присутствия, 2011–2013 гг., %

Структура заработной платы по российским предприятиям группы, 2013 год, %

Заработная плата

Оплата труда работников предприятий Группы основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности труда.

Основная (базовая) часть заработной платы состоит из тарифной части, включающей доплаты и надбавки компенсирующего и стимулирующего характера, и выплачивается в соответствии с отработанным временем, выполнением объемов, независимо от результатов работы предприятия и Группы в целом. Структура заработной платы практические не изменилась в отчетном году, ее основная (базовая) часть составляет около 70 %.

Переменная (премиальная) часть заработной платы зависит от достижения установленных работодателем показателей деятельности работника и в целом предприятия (выполнение производственных планов и программ с учетом соблюдения требований технологических норм и нормативов, обеспечение требуемого качества выполняемой работы, рост производительности труда, обоснованная экономия затрат, соблюдение норм корпоративной культуры).

Средняя заработная плата работников российских предприятий Группы в 2013 году составила 75,3 тыс. рублей, что выше уровня 2012 года на 9,9 % и в 2,8 раза выше среднемесячной заработной платы по России (26,8 тыс. рублей). Средняя заработная плата работников Заполярного филиала в отчетном году составила 79,9 тыс. рублей, превысив аналогичный показатель за предыдущий год на 6,8 % и показатель среднемесячной заработной платы работников организаций Красноярского края в 2,6 раза.

Социальные выплаты

Социальные выплаты – это расходы, связанные с компенсациями и льготами, предусмотренными российским законодательством и коллективными договорами предприятий, а также дополнительные выплаты стимулирующего характера, предоставляемые работникам в рамках корпоративных социальных, пенсионных и других программ.

В их числе в частности:

  • предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей, организация детского отдыха;
  • оплата работникам северных предприятий и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;
  • дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий в рамках действующих коллективных договоров и локальных нормативных актов;
  • жилищные программы;
  • программа содействия в обустройстве вновь принятым работникам и иные льготы и компенсационные выплаты сверх законодательства РФ;
  • проекты социальной направленности.

Расходы Компании на социальные выплаты работникам российских предприятий Группы в 2013 году составили 6,2 млрд рублей1, или 74,9 тыс. рублей в год на одного работника.

С учетом социальных выплат среднемесячный компенсационный пакет работника в 2013 году составил 82,8 тыс. рублей, что на 9,5 % выше сопоставимого показателя за 2012 год.

Средняя заработная плата работников российских предприятий группы, 2011–2013 гг., тыс. рублей

Компенсационный пакет работников российских предприятий группы, 2011–2013 гг., тыс. рублей

Социальные выплаты на зарубежных предприятиях Группы

В Tati Nickel и Nkomati выплата социального пакета работникам, в состав которого входят медицинское и пенсионное страхование, компенсация транспортных расходов, является частью политики удержания персонала. Компания Nkomati стимулирует также покупку работником собственного жилья, поскольку Компания не предоставляет помещений для проживания семей работников. Помимо социальных льгот в виде денежных выплат, работникам оказываются социально-консультационные услуги по вопросам физического и психического здоровья. На руднике Nkomati также действует программа лояльности персонала, которая предусматривает личное развитие сотрудников, конкурентные социальные пакеты, специальные стимулирующие пособия для редких и востребованных специалистов. В настоящий момент в Компании проводится аудит программы лояльности персонала на соответствие корпоративным стандартам и конкретным потребностям рудника.

Поскольку государственные системы социального обеспечения в странах – членах ЕС развиты, как правило, очень хорошо, необходимость внедрения подобных социальных программ в компании Norilsk Nickel Harjavalta меньше, чем в России или в Африке. Тем не менее, помимо обязательных социальных выплат, предусмотренных законодательством, политика NNH включает программы медицинского и социального страхования, программы страхования от несчастных случаев, оздоровительные программы и программы по содействию здоровому образу жизни и т. д. В частности, каждый работник имеет медицинскую страховку и участвует в программе пенсионного страхования. Кроме того, имеются дополнительные пособия на обслуживание в области здравоохранения и профилактики профессиональных заболеваний; возможности использования арендованных Компанией коттеджей для организации отдыха; льготное питание в столовой предприятия. Компания также предоставляет финансовую поддержку для прохождения сотрудниками дополнительной общеобразовательной подготовки и расширения навыков.

Нематериальное поощрение

На протяжении многих лет Компания использует такой способ признания заслуг и нематериального поощрения работников, как награды за высокие производственные достижения, многолетний и добросовестный труд.

2011 2012 2013
Всего награждено более 5 тыс. около 5 тыс. более 5 тыс.
в том числе:
государственными наградами 26 32 37
наградами различных министерств и ведомств 295 360 416
наградами региональных и муниципальных органов власти 692 884 1 128
корпоративными наградами Компании 179 190 151
наградами предприятий Группы более
4,1 тыс.
более
3,5 тыс.
более
3,3 тыс.