Годовой отчет 2013
In English

Социальные программы для работников

В Компании сложилась и функционирует система социальных программДанные приводятся по российским предприятиям Группы в соответствии с Приложением 4., которые ориентированы на закрепление, стимулирование и поддержание работоспособности работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения.

Программы оздоровления и санаторно-курортного лечения

На протяжении многих лет в Компании реализуется программа оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. В 2013 году по этим программам отдохнули 26 335 человек, затраты составили свыше Подробная информация о затратах на оздоровительные мероприятия помещена в Приложении 21,5 млрд рублей.

В общей сложности около 1,6 тыс. детей работников Компании отдохнули в детских оздоровительных учреждениях. Общий объем финансирования программы составил около 162 млн рублей.

Снижение показателя общего объема затрат на оздоровление в составе расходов на данные социальные программы объясняется изменением практики учета. Начиная с 2012 года ежегодная оплата проезда в отпуск и обратно и провоз багажа работнику и членам его семьи учитывается по другой статье расходов на персонал.

Программа корпоративных авиаперевозок

Чтобы обеспечить доступные условия для выезда работников Компании и членов их семей из районов Крайнего Севера к месту проведения отпуска и обратно действует программа корпоративных авиаперевозок. Компания компенсирует работникам и членам их семей расходы на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска и обратно ежегодно (ранее проезд оплачивался один раз в два года). В отчетном году удалось сохранить для работников предприятий Группы корпоративные тарифы на уровне 2012 года. Расходы ГМК «Норильский никель» на эти цели в 2013 году составили более 3 млрд рублей.

Пенсионные программы

Следуя принципам социальной ответственности, «Норильский никель» реализует корпоративные пенсионные программы для своих работников, способствуя их долгосрочной деятельности на предприятиях Группы и повышению уровня их пенсионного обеспечения после окончания трудовой деятельности. Развитие корпоративного пенсионного обеспечения является значимым направлением социальной политики Компании.

Реализация пенсионных программ Компании, начиная с осени 2013 года, продолжается при участии НПФ «Наследие» (ранее – НПФ «Норильский никель»), в котором в целях повышения эффективности деятельности была обновлена управленческая команда.

Возможность сформировать негосударственную пенсию дополнительно к трудовой пенсии предоставляется каждому работнику в рамках программы «Накопительная долевая пенсия», включающей несколько Подробнее о пенсионных планах см. Отчет о КСО за 2012 год.пенсионных планов. Указанная программа позволяет работникам заблаговременно формировать свои пенсионные накопления, которые складываются из паритетных взносов Компании и работника на индивидуальный счет работника в НПФ «Наследие».

На конец 2013 года число участников программы НДП достигло 22,3 тыс. человек, корпоративную пенсию получали 4 170 человек.

Программа «Дополнительная корпоративная пенсия» предусматривает материальную поддержку при увольнении и выезде на «материк» работникам старших возрастных групп со средним стажем работы в Компании 30-33 года. Участниками программы в отчетном году стали 884 человека, затраты на ее реализацию составили 476,7 млн рублей.

Всего на финансирование пенсионных программ в 2013 году было выделено 1,1 млрд рублей.

Объем финансирования программы «накопительная долевая пенсия»,
2011–2013 гг., млн рублей

Жилищные программы

В 2013 году в Компании продолжалась реализация корпоративной жилищной программы «Наш дом/Мой дом», которая направлена на решение проблемы дефицита стратегически значимого ключевого персонала и создание стабильного кадрового ядра на предприятиях Группы компаний «Норильский никель», расположенных Условия данных программ изложены в Отчете о КСО за 2012 год.на территориях Крайнего Севера.

В отчетном году в условия программы было внесено изменение, которое поддерживает внутреннюю мобильность персонала: участники получили возможность переводиться в другие подразделения ОАО ГМК «Норильский никель» с сохранением права на продолжение участия в программе.

Обязательства Компании по приобретению для работников 500-550 квартир ежегодно зафиксированы в Коллективном договоре Компании на 2012–2015 годы.

Бюджет программы «Наш дом/Мой дом» в 2013 году составил 1,4 млрд рублей. Участниками программ стали 832 работника филиалов Компании, 239 работников Кольской ГМК и 231 работник организаций корпоративной структуры.

Эффективность программы подтверждает низкий коэффициент текучести персонала в группе участников проекта от Заполярного филиала, по сравнению с аналогичным показателем, рассчитанным по отношению к общей численности работников.

Разработанный и реализованный «Норильским никелем» проект «Наш дом/Мой дом» удостоился высокой оценки жюри конкурса Ассоциации менеджеров People Investor 2013 «Компании, инвестирующие в людей» и признан одной из лучших социальных практик российских и международных компаний в номинации «Управление человеческими ресурсами».

Программа льготного кредитования дает возможность получить кредит на льготных условиях для приобретения жилья в городе Норильске и на территории Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. Кредит предоставляется молодым, перспективным и высококвалифицированным работникам, в том числе приглашенным на работу в Компанию из других регионов, в возрасте до 35 лет со стажем работы в Компании более 1 года.

В 2013 году 127 работников получили кредит на приобретение недвижимости в Норильске и ТМР. Средний возраст участников программы составил 29 лет, средний стаж – 4,3 года.

Всего на финансирование жилищных программ в 2013 году было выделено 1,6 млрд рублей.

Программа содействия в обустройстве вновь принятым работникам

Участникам программы «Содействие в обустройстве вновь принятым работникам на новом месте жительства на территории города Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района» оплачиваются расходы, связанные с переездом, в том числе:

  • компенсируется стоимость проезда и провоза багажа (в 2013 году установлен максимальный размер компенсации расходов по провозу багажа – не более 45 тыс. рублей);
  • предоставляется разовая выплата на обустройство до 50 тыс. рублей;
  • оплачивается найм жилья в течение первых трех лет работы (размер ежемесячной выплаты – до 15 тыс. рублей).

Фактическое количество участников программы в 2013 году на предприятиях Группы составило 1 095 человек, расходы – 125,3 млн рублей.

Проекты социальной направленности

Сложившаяся в Компании система корпоративного спорта и оздоровительных спортивно-массовых мероприятий позволяет привлекать работников, а также членов их семей к регулярным занятиям физкультурой и спортом, развивать корпоративную культуру.

На территории НПР в 2013 году были организованы общекорпоративные соревнования: марафон здоровья «Лыжня «Норильского никеля», корпоративный пробег, посвященный Дню металлурга, корпоративный турнир по мини-футболу и Международный турнир «Гран-при «Норильского никеля» по мини-футболу. В данных мероприятиях участвовали не только работники НПР, но и представители Кольской ГМК, ОАО «Енисейское речное пароходство», ОАО «Архангельский морской торговый порт». Выездной турнир «Папа, мама, я – спортивная семья!» и корпоративные турниры по плаванию, баскетболу и волейболу были организованы в Сочи и Мончегорске.

В 2013 году спортивно-оздоровительной деятельностью было охвачено более 28 тыс. работников.

Кроме реализации большой корпоративной спортивной программы, ежегодно проводятся массовые мероприятия, позволяющие принять участие в празднике не только работникам «Норильского никеля», но и широкому кругу жителей территорий присутствия.

Программа по улучшению социально-бытовых условий работников

На российских предприятиях Группы эксплуатируются более 2 000 объектов, относящихся к социально-бытовой сфере, общей площадью более 300 тыс. м2.

В соответствии с программой по улучшению социально-бытовых условий работников Группы компаний «Норильский никель» предусмотрен комплексный подход к капитальному ремонту объектов, включая проектирование, капитальный ремонт с заменой инженерных сетей и коммуникаций, оснащение объектов оборудованием. Завершены комплексные капитальные ремонты и переданы в эксплуатацию 25 социально-бытовых объектов, условия труда улучшены для 3 903 работников (1 815 – в НПР), затраты составили 361 738 тыс. рублей (рост на 5,5 % по сравнению с 2012 годом). Расходы программы на одного сотрудника в регионах ее действия выросли и составили 5,87 тыс. рублей.

Количество социально-бытовых объектов по назначению, %

Затраты программы по улучшению
социально-бытовых условий в среднем на одного работника, 2011–2013 гг., тыс. рублей