В 2013 году профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли около 48 тыс. работников российских предприятий Группы «Норильский никель», из которых более 15,6 тыс. человек (32,5 %) составляет молодежь в возрасте до 30 лет. Общий объем обучения персонала РОКС НН по итогам отчетного периода составил 5 250 577 чел/час.
В 2013 году профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли около
48
|
|
|
Главный образовательный центр – НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель» – ведет подготовку различных категорий персонала для обеспечения текущих и стратегических потребностей предприятий Компании, расположенных в Норильском промышленном районе. В 2013 году количество рабочих профессий, по которым идет процесс обучения, увеличилось до 347. Разработано и актуализировано свыше 80 программ обучения.
В процессе образовательной деятельности Компания максимально стремится использовать современные технологии.
В отчетном году Корпоративным университетом была опробована новая форма сотрудничества с образовательными учреждениями – проведение интегрированных занятий. Для студентов-первокурсников горно-технологического факультета Норильского индустриального института (НИИ) в корпусе производственного обучения в рамках курса «Введение в специальность» прошло учебное занятие по теме «Механизация транспорта руды, бурения шпуров и скважин при буровзрывных работах». Это занятие проводилось совместно преподавателем вуза и специалистами университета, каждому студенту была предоставлена возможность освоить первоначальные приемы управления горной техникой с помощью тренажеров.
Более 29 тыс. работников (60,64 % от общего количества обученного персонала) были обучены на базе корпоративных учебных центров.
Машинистов погрузочно-доставочных машин обучают на суперсовременном тренажере
Машинист погрузочно-доставочных машин (ПДМ) – одна из востребованных специальностей на предприятиях Заполярного филиала «Норильского никеля». За период 2007–2013 годы. эту профессию освоили 1 148 человек. В процессе образовательной деятельности Компания стремится максимально использовать современные технологии. В отчетном году в целях совершенствования процессов подготовки специалистов горного профиля, подземный учебный полигон Компании, открытый в 2012 году, был оснащен двумя тренажерными комплексами производства компании «Атлас Копко». На сегодняшний день в России находятся всего восемь подобных тренажеров, из которых три в Группе «Норильский никель» (два симулятора в Норильске, а один в Мончегорске, на учебном полигоне ОАО «Кольская ГМК»). Данные тренажеры позволяют создавать практически реальную имитацию условий производства, что значительно повышает качество практической подготовки.
Другим важным направлением развития персонала в Компании является подготовка внутреннего кадрового резерва.
В 2013 году персональный состав кадрового резерва руководителей российских предприятий Группы составил более 1,7 тыс. человек. В течение года прошли обучение, направленное на развитие управленческих навыков, более 700 резервистов (40,2 %).
В 2014 году в рамках внедрения системы оценки эффективности деятельности работников Компании планируется обновление действующей системы работы с кадровым резервом. По итогам этой работы ожидается, что усовершенствованные методы отбора кандидатов в кадровый резерв, новые программы вовлечения, развития, обучения и продвижения резервистов позволят Компании обеспечить себя высококлассными руководителями, своевременно заполнять вакансии и достичь максимальной интеграции профессиональных способностей и стремлений резервистов с потребностями Компании.
Проекты содействия деятельности целевых групп персонала, охватившие в отчетном году около 46 тыс. человек, направлены на решение производственных и социальных задач, развитие и укрепление корпоративной культуры, внутренних коммуникаций на предприятиях Группы на территории НПР.
Движение молодых специалистов «Лидер»
За 10 лет существования проект трансформировался из коллектива единомышленников в общественно значимое объединение молодых работников от 18 до 35 лет. Сегодня «Лидер» – это система позволяющая посредством удовлетворения потребности молодежи направлять ее потенциал в русло решения производственных, инновационных, интеллектуальных, творческих и социально значимых задач.
В 2013 году было продолжено выполнение определенных ранее задач:
Деятельность в рамках проекта в 2013 году проходила по пяти основным направлениям: спортивный проект «НОРМА NN», интеллектуальный клуб «НИКоNN», «Творчество», «Адаптация и профориентация», «Инициативы».
В отчетном году в деятельность Движения удалось вовлечь большее число участников при проведении акций и мероприятий социальной направленности. В 2013 мероприятиями проекта были охвачены 14 тыс. человек (в 2012 году – 13 тыс. человек).
Основные программы развития персонала на зарубежных предприятиях Компании, так же как и в России, предусматривают обучение без отрыва от производства, повышение квалификации, предоставление работникам возможностей для стажировок и практики, а также планирование карьерного роста.
Как и другие крупные компании, работающие в горнодобывающем секторе Ботсваны, Tati Nickel сталкивается с острой нехваткой квалифицированной рабочей силы. В 2013 году мероприятия в области обучения были направлены на подготовку руководящих работников, а также на техническое обучение, проводимое для смягчения последствий потери квалифицированных кадров. В 2013 году объемы финансирования обучения работников за счет средств Компании уменьшились, однако была продолжена практика предоставления беспроцентных займов для поддержки самостоятельного развития работников.
Компания Nkomati предоставляет основному производственному персоналу трехмесячные программы обучения основным рабочим навыкам. Ежегодно проводятся дополнительные тренинги. Правительство ЮАР уделяет повышенное внимание профилактике производственного травматизма. Поэтому Компания придает особое значение первичной подготовке своего персонала в сфере охраны труда и промышленной безопасности, а также постоянному дополнительному обучению безопасным методам работы.
Прием персонала в NN Harjavalta происходит по мере производственной необходимости. Перед наймом новых сотрудников изучаются возможности внутренней ротации и переподготовки кадров. Каждое решение о найме нового сотрудника проходит одобрение Совета директоров NN Harjavalta. В соответствии с требованиями NN Harjavalta, для работы на постоянной основе каждый производственный работник должен иметь разряд или соответствующий уровень профессиональной подготовки в химической отрасли.
Кадровая политика NN Harjavalta направлена на непрерывное обучение и повышение квалификации своих сотрудников. Компания предлагает трехлетнюю программу по подготовке кадров, которая позволяет принимать на постоянную работу учащихся еще в период их обучения в средней школе. В 2013 году каждый сотрудник прошел обучение продолжительностью в среднем 5 дней. Ежегодно с каждым работником обсуждаются перспективы его карьерного роста. Летом NN Harjavalta проводит производственную практику и стажировку для заполнения временных вакансий, возникающих в результате ухода штатных сотрудников в плановые отпуска.
Экономический эффект от рационализаторской деятельности сотрудников ГМК «Норильский никель» в 2013 году превысил 26,4 млн рублей. Всего на производстве в целом по ГМК «Норильский никель» за 5 месяцев 2013 года было внедрено около 130 неохраноспособных результатов интеллектуальной деятельности (рационализаторских предложений). Наибольшее количество рацпредложений формируют сотрудники Заполярного филиала. В течение 2013 года от них на рассмотрение поступило 88 предложений по совершенствованию технологических процессов, применяемой техники, оборудования. Внедрено было 85 рацпредложений. В частности, одно из предложений по изменению конструкции печи Ванюкова, которое позволяет снизить затраты на ремонт, успешно используется на Медном заводе.
