| Задача | Статус выполнения в 2013 г. |
|
Комментарий по выполнению в 2013 г./ по планам на 2014 г. |
|---|---|---|---|
| Стратегия производственно-технического развития Компании | |||
| Разработка, согласование и утверждение обновленной Стратегии развития Компании. | ● | ● | В 2014 г.: обновление Стратегии развития Компании, разработка функциональных стратегий; актуализация статуса реализации ключевых капитальных инвестиционных проектов Компании; представление статуса реализации инициатив по повышению корпоративной эффективности. |
| Развитие системы институционального взаимодействия с заинтересованными сторонами | |||
| Формирование нормативной правовой среды в соответствии с приоритетными задачами Компании. Мониторинг законопроектов, вносимых различными субъектами права законодательной инициативы, в целях минимизации регуляторных рисков. | ● | ● | Проведена экспертиза 180 законопроектов, обсуждаемых в Государственной Думе РФ, и 219 законопроектов, рассматриваемых в Законодательном собрании Красноярского края. Учтены предложения Компании в 9 законопроектах на федеральном уровне. Проведен анализ изменений в отдельные законодательные акты в части государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории Мурманской области. |
| Создание условий для обеспечения интересов Компании в процессе разработки программных, проектных и правовых документов, определяющих государственную политику в Арктике. | ● | ● | В Минрегионразвития РФ направлены замечания и предложения по проекту государственной программы «Социально-экономическое развитие Арктической зоны Российской Федерации до 2020 года». |
| Подписание новых/продление действия коллективных договоров РОКС НН, срок действия которых заканчивается в 2013 году. Обеспечение регулярного проведения консультаций и переговоров сторон социального партнерства, повышение эффективности работы комиссий по коллективным договорам. | ● | ● | Подписаны новые коллективные договоры в ОАО «Енисейское речное пароходство» и ООО «ИнформКолаСервис». Продлены сроки действия коллективных договоров в семи РОКС НН. Комиссиями по коллективному договору приняты решения по внесению изменений и дополнений в коллективные договоры. |
| Участие в мероприятиях, предусмотренных соглашениями о взаимодействии Компании и государственных природоохранных органов. | ● | ● | |
| Охрана окружающей среды | |||
| Осуществление производственной деятельности с целью недопущения превышения количественных показателей негативного воздействия на окружающую среду, установленных на текущий год. | ● | ● | В 2013 году выбросы в атмосферу в целом по российским предприятиям Группы оставались на уровне 2012 года с тенденцией к снижению. |
| Реализация природоохранных мероприятий, а также организационно-технических мер, направленных на снижение негативного воздействия предприятий Компании на окружающую среду. | ● | ● | В 2013 году на 11 тыс. т (8 %) уменьшилась масса сброса загрязняющих веществ в водные объекты. Общий объем загрязненных без очистки сточных вод снизился на 8 млн м3 (23,4 %). |
| Поддержание функционирования СЭМ в соответствии с требованиями ISO 14001:2004 и документов КИСМ Компании. Актуализация документации СЭМ, в том числе с учетом проведенной практической апробации проектов документов и структурных изменений в ГО Компании. | ● | ● | Подтверждено надзорным аудитом, проведенным Bureau Veritas Certification в октябре 2013 года. |
| Ответственность за продукцию | |||
| Проведение внутренних аудитов КИСМ на основе аутсорсинга. Актуализация документов КИСМ, регламентирующих процессы и виды деятельности в области менеджмента качества и экологического менеджмента с учетом организационных изменений в Компании. | ● | ● | |
| Безопасность и охрана труда персонала | |||
| Провести корпоративные семинары-совещания по изменениям, внесенным в законодательные и иные нормативные акты в области промышленной безопасности и охраны труда. | ● | ● | |
| Разработать проект новой редакции системы управления промышленной безопасностью, с учетом накопленного опыта эксплуатации опасных производственных объектов. | ● | ● | |
| Провести независимый аудит (диагностирование) культуры безопасности в производственных подразделениях Компании для определения стратегии и плана действий по развитию культуры безопасности и совершенствованию системы управления поведенческими рисками. | ● | ● | |
| Выполнить анализ обстоятельств и причин несчастных случаев, происшедших на предприятиях Группы, по результатам которого подготовить и рассмотреть предложения, направленные на снижение уровня производственного травматизма и усиление производственного контроля соблюдения требований ПБиОТ. | ● | ● | |
| Решение задач, предусмотренных дорожной картой в области охраны труда и промышленной безопасности. Развивать лидерство и приверженность руководителей. | ● | ● | |
Внедрить корпоративные стандарты:
|
○ | ● | |
| Стратегия управления персоналом группы компаний «Норильский никель» | |||
| Актуализировать Стратегию управления персоналом Группы компаний «Норильский никель» в соответствии с корректировками Стратегии производственно-технического развития Компании. | ● | ● | В 2014 году: окончание разработки HR-стратегии Компании и реализация запланированных мероприятий. |
| Подбор и развитие персонала | |||
| Развитие портала «Работа и карьера», бесплатной телефонной горячей линии по вопросам трудоустройства, а также осуществление рекламно-информационных мероприятий по их популяризации. | ● | ● | В 2014 году: редизайн сайта и модернизация контента. |
| Обеспечение сохранения достигнутого уровня профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников Компании. | ● | ● | В 2013 году «Норильский никель» участвовал и победил в рейтинге «Индекс лидерства. Лучшие компании для работы и карьеры — 2013». В 2013 году было обучено около 48 тыс. работников предприятий Группы «Норильский никель». Общий объем обучения персонала РОКС НН по итогам отчетного периода составил 5 250 577 чел./час. |
| Построение системы адаптации персонала в ГО. Повышение эффективности программ по привлечению молодежи. Развитие HR-бренда работодателя. | ○ | ● | |
| Модернизация существующей в Компании системы дистанционного обучения работников. | ● | ● | Подписано соглашение с Компанией WebSoft, начался проект по внедрению системы комплексной автоматизации Webtutor, позволяющей организовать планирование, проведение и анализ результатов обучения пользователей с помощью электронных учебных курсов. |
| Проведение пилотного проекта, направленного на развитие управленческих навыков и компетенции у топ-менеджеров Компании. | ○ | ● | |
| Мотивация персонала | |||
| Повысить уровень доходов работников на 7,1 % – прогнозируемый рост индекса потребительских цен к уровню 2012 года. | ● | ● | Рост заработной платы работников Компании в 2013 году относительно 2012 года составил 9,9 %. |
| Повысить производительность труда по предприятиям Группы в среднем на 4 % к достигнутому в 2012 году уровню. | ● | ○ | |
| Разработать систему оценки деятельности для различных категорий персонала Компании (КПЭ для руководителей разного уровня, работников) на основе ключевых показателей эффективности, а также других мотивационных механизмов. | ● | ● | Реализован пилотный проект в Главном офисе по оценке результативности работников по итогам работы за второе полугодие 2013 года. Разработаны карты КПЭ по руководителям, проведена оценка результатов выполнения ключевых показателей эффективности. Проведены коммуникационные мероприятия по вопросам внедрения системы управления эффективностью деятельности на площадках ЗФ и КГМК. |
| Реализация плана внедрения системы Управления эффективностью деятельности работников Группы компаний «Норильский никель». | ○ | ● | |
| Социальные программы | |||
| Продолжить реализацию и разработку социальных программ по работе с персоналом, в том числе в целях выполнения обязательств в рамках коллективных договоров. | ● | ● | |
| Реализация действующих программ по оздоровлению работников Компании (санаторно-курортное лечение в санатории «Заполярье», оздоровление в других вневедомственных санаториях и курортах РФ, отдых по программе зарубежного корпоративного оздоровительного отдыха). | ● | ● | |
| Реконструкции санатория «Заполярье» и мероприятия по повышению качества обслуживания и уровня сервиса. Улучшение качества отдыха работников во вневедомственных санаторно-оздоровительных учреждениях на территории РФ, расширение географии и совершенствование программы детского летнего оздоровительного отдыха. | ● | ● | |
| Расширение географии полетов корпоративных авиакомпаний «Таймыр» и «Нордавиа» с применением различных дотационных механизмов по компенсации авиаперелетов для работников и членов их семей до места отдыха и обратно. | ● | ○ | Достигнут рост пассажиропотока за счет расширения географии полетов. Цены на билеты из Норильска и в Норильск на уровне 2011 года. Перевозка работников по маршруту Норильск – Москва – Норильск производилась по сниженным корпоративным тарифам. |
| Развитие корпоративной пенсионной системы | |||
| Продолжить реализацию корпоративных программ негосударственного пенсионного обеспечения и их мотивационной и стимулирующей составляющих в соответствии с задачами социальной политики Компании. | ● | ● | |
| Инвестиционное развитие (в части проектов социальной направленности) | |||
| Продолжение инвестирования начатых и новых проектов социальной направленности, в том числе: | ● | ● | |
|
● | ● | |
|
● | ● | |
|
● | ● | В 2013 году: завершен I этап строительства, затраты составили 886,9 млн рублей. В 2014 году продолжение работ второго этапа строительства. |
|
● | ● | |
|
● | ● | |
|
● | ● | В 2013 году более 40 млн рублей. |
|
● | ● | Разработана и утверждена стратегия развития розничной торговли ООО «НТПО» (торговая сеть «Подсолнух»), в т. ч. в части определения перечня социально значимых продовольственных товаров первой необходимости. |
| Содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия Компании | |||
| Обеспечить выполнение обязательств по Программе переселения граждан, проживающих в г. Норильск и г. Дудинка, в районы с благоприятными природными условиями (830 млн рублей). | ● | ● | В 2013 году: финансирование Программы со стороны Компании составило 830 млн рублей, оформлено 1 290 свидетельств на приобретение жилья. В 2014 году: финансирование Программы – 830 млн рублей (план). |
|
Выполнить обязательства Компании в соответствии с Соглашениями, заключенными в рамках государственно-частного партнерства: |
|||
| Завершить строительство двух дошкольных учреждений в Норильске. | ● | ○ | Открыты 2 новых детских сада на 300 мест каждый, затрачено 1 247,6 млн рублей, в том числе в 2013 году – 512,6 млн рублей. |
| Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в Дудинке. | ● | ○ | Обязательства Компании по софинансированию строительства ФОК выполнены в полном объеме (135 млн рублей). |
| Рассмотреть возможность строительства физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Норильске. | ○ | ● | |
| Провести ремонтные работы участков коллекторов в Норильске в объеме, определенном муниципальной программой. | ● | ○ | Выполнены работы по капитальному ремонту инженерных коммуникаций. Освоено 63,3 млн рублей. |
| Реализовать социальные проекты, направленные на развитие местных сообществ, поддержку инициатив, формирующих благоприятный социальный климат на территориях присутствия, с использованием конкурсных механизмов. | ● | ● | |
| Развитие системы нефинансовой отчетности и диалога с заинтересованными сторонами в области КСО | |||
| Подготовить Отчет о корпоративной социальной ответственности Группы компаний «Норильский никель» за 2013 год. | ● | ● | |
| Провести круглый стол по КСО в регионе присутствия и роуд-шоу в области устойчивого развития в рамках подготовки Отчета о КСО за 2013 год. | ● | ● | Было проведено 3 диалога: в ноябре 2013 года в Красноярске и в феврале 2014 года в Мончегорске и Норильске. |